近日，薄膜分公司召开季度中层干部会议暨“大干一百天”全员劳动竞赛动员会。会上，分公司各部门、车间、工段对一季度生产、设备、质量、销售等工作进行了全面的回顾和总结。股份公司副总经理、薄膜分公司总经理林*对分公司一季度工作进行分析点评，并对二季度全员大干工作提出要求。

为组织开展好本次劳动竞赛活动，凝聚全员力量，抢抓市场机遇，挖掘内部潜力，提升经济效益，会议要求：一是加强宣传贯彻，营造大干氛围。要把劲头鼓起来，把信心竖起来，把氛围营造起来。各部门、车间、工段负责人要鼓励职工积极参与，真正形成“比、赶、帮、超”的大干热潮；充分运用公司平台，加强宣传力度，点燃大家的工作激情，推动各项工作再上新台阶。二是转变工作作风，强化务实意识。切实发挥众多优秀干部和专业人才的潜力，让个人价值实现和企业发展紧密融合。各级管理人员要强化务实意识，多在生产现场巡视，深入了解一线职工的工作状态。各产线维修人员要继续发扬艰苦奋斗、真抓实干的工作作风，加强对各区域、现场设备的日常巡查力度，排除隐患，保障设备高效运转。三是及时总结评比，严格考核兑现。针对各部门、车间、工段劳动竞赛开展情况，每月都要进行活动总结、评比。分公司在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合的办法，对在当月竞赛中取得好成绩的班组和个人次月给予奖励，并在分公司宣传栏及时上榜公布，接受监督，同时年底优先参与“优秀班组”、“优秀员工”等称号的评选。竞赛工作要做到一月一考核、一月一兑现。

会议强调，分公司各部门、车间、工段在二季度工作中，要以安全生产为前提，以提高产量、质量、效率为目标，以全员劳动竞赛的形式为载体,以强化各部门团队建设、提高协同作战水平为契机，精心组织，认真落实，充分利用好这次全员大干的机会，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，为实现公司跨越式发展做出新的贡献。